深淘滩 低作堰 长发展——泰尔集团2019年半年度总结计划会议圆满召开

文章来源: 点击数:0 更新时间:2019-07-301:58:53

        公司下半年管理思路:

        三个导向——目标导向、结果导向、价值导向

        三个能力——创造能力、竞争能力、发展能力

        八个一体化——目标、计划一体化,职责、能力一体化,业务、财务一体化,岗位、指标一体化,思维、行为一体化,战略、结果一体化,数据、信息一体化,价值、收益一体化

         7月25日-26日,泰尔集团2019年半年度总结计划会在行政大楼多功能报告厅胜利召开。集团中层及以上管理人员、核心骨干,共计140人参会,大会由集团副董事长邰紫鹏主持。

        集团及各子公司、各中心负责人分为两天依次上台进行半年度工作汇报,21个核心力量分别从目标计划实现、工作计划实现、团队成长目标实现、价值评价四个方面全面总结了2019年上半年的工作成果,同时明确了2019年下半年的目标计划、工作计划、团队成长目标及价值评价目标。

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▲泰尔集团2019年半年度总结计划会

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▲泰尔集团2019年半年度总结计划会

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▲夏清华作半年度汇报

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▲王先云作半年度汇报

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▲叶文汇作半年度汇报

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▲冯春兰作半年度汇报

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▲祁振东作半年度汇报

        泰尔董事长邰正彪作总结报告。

        报告中指出,在集团战略指引及全公司上下一心的努力下,上半年集团各项经营指标完成情况较好,行业影响力及社会关注度显著提升。同时,报告反思了上半年未完成的指标、工作,指出当前宏观经济形势、行业形势复杂,泰尔将面临新的机遇和新的挑战,必须认清自己、认清现状、认清未来。

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▲董事长邰正彪作总结报告

        会议明确了下半年指标、管理目标,对集团及各子公司、各中心下半年工作做出具体要求,转变管理思路,以目标导向、结果导向、价值导向,打造创造能力、竞争能力、发展能力。通过价值管理模式,结合BI、数字化财务、数字化制造、人力资源、信息、实现技术平台、市场平台、供应平台,抓好战略、文化、体系建设,以价值管理模式为基础,建立能力标准、工作标准、评价标准,明确人才及团队奋斗目标。

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▲董事长邰正彪作总结报告

        邰董指出,做好基础管理很重要,要尊重市场,没有市场就没有岗位,只有市场才能给予机会;要尊重责任,只有尊重自己的责任,才能自我尊重;要尊重规则,在整个国际化泰尔发展和中国市场当中,对客户、产品、合作都要尊重规则,要淘汰负能量,做到精兵强将。

        最后,邰董勉励全体员工,只有做到志同道合,上下同心,心往一处,才能战无不胜,实现客户价值、投资价值、员工价值、社会价值。

       作为半年度会的重要环节,7月27日-28日,公司相继特邀浙江大学哲学系教授、百家讲坛《传奇王阳明》主讲人董平教授为大家讲授《王阳明心学》及开展户外拓展训练。

       董平教授从中国阳明心学兴起的背景展开,对王阳明进行了深刻的解读和剖析,深入浅出地讲解了王阳明心学的核心精髓“心即理、知行合一、致良知、万物一体”。活动结束,公司副总经理邰紫鹏总作总结发言,他指出,国学经典即是思想,思想即是行为,希望大家在价值管理模式时刻谨记,把握事物的本质,紧盯岗位使命与目标,高效推进工作落实。

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▲《王阳明心学》国学讲座

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▲国学讲座现场互动

        7月28日,公司中高管团队40余人赴甑山生态园参与拓展训练,上午活动设置了“破冰起航”、“极限150”两个环节,团队分为三组展开激烈角逐,活动中,大家热情投入、密切配合、顽强拼搏,展现出了泰尔人奋发进取、团结协作的精神面貌。下午,在专业导师的带领下完成了团队体验式实训项目:沙漠掘金,使大家深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,进一步提升了大家团队协作、群体决策和资源配置能力。

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▲泰尔2019年中高管团队拓展活动

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▲泰尔2019年中高管团队拓展活动

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▲泰尔2019年中高管团队拓展活动

        深淘滩 低作堰 长发展,2019年下半年,全体泰尔人一定会不断刷新自我、挑战自我,创造辉煌!

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